Potencjał i bezpieczeństwo
Działamy od 1997 roku. Generujemy obrót ok. 10 mln zł ¹ . Posiadamy potencjał produkcyjny ok. 600 tys. elementów rocznie (max 1.6 mln) ², mamy bezpieczny standing finansowy ³ i ubezpieczony kredyt kupiecki ⁴ . Jesteśmy ubezpieczeni od nieszczęśliwych wypadków na kwotę 3.8 mln zł. Mieścimy się na powierzchni 1.7 tys. m² . Dostarczamy produkty spełniające standardy seryjnej produkcji do ponad 40 klientów OEM z Polski, Skandynawii i Europy Zachodniej.
Stabilność biznesowa
Rozpoczęliśmy proces łączenia z producentem węży – Sati Group, dotychczasowym dostawcą, który ma 50 lat doświadczenia, obsługuje ponad 1.700 klientów z 50 państw świata i generuje obrót ponad 30 mln € rocznie. Posiada zakłady produkcyjne we Włoszech i Turcji. Centrala mieści się w Bolonii i zajmuje powierzchnię 20 tys. m² . Obsługę największych światowych klientów jesteśmy w stanie zapewnić dzięki podpisaniu umowy o strategicznym partnerstwie z firmą Brammer, która generuje ponad 2.6 mld € obrotu rocznie i jest obecna we wszystkich krajach UE.
Zaawansowana produckja
Odbywa się na automatycznych liniach, wspierana przez technologię Cloud Computing, która zarządza procesami rozwijania, pomiaru, cięcia węży, nadruku powierzchniowego oraz drukarkami etykiet. Stale monitorujemy obciążenie produkcji (CPT: 67%) ⁵ , których dostawy realizowane są na czas (DOT: 93%), zapewniając wysoką jakość wykonania (FPY: 99.8%) ⁶ . Wdrożyliśmy trzystopniową kontrolę jakości. Legitymujemy się ważnym certyfikatem ISO 9001 ⁷ i rozwijamy się w obszarze Lean Manufacturing.
Standardy korporacyjne
Opracowaliśmy model biznesowy USP (Unique Selling Proposition), dzięki któremu możemy zaproponować klientom atrakcyjną ofertę. Opracowaliśmy ścieżkę rozwoju w oparciu o model Tuckmana i określiliśmy miejsce w którym aktualnie jesteśmy. Wyznaczyliśmy cele krótko i długoterminowe w ramach modelu Hosin Kanri (tzw. Strategy Deployment). Wprowadziliśmy w życie kodeks etyki w biznesie (tzw. compliance) promujący standardy uczciwości, szacunku i przestrzegania prawa przez naszych pracowników. Stale monitorujemy 20 głównych parametrów firmowych (tzw. KPI), które omawiamy podczas comiesięcznych spotkań Zarządu i Kierownictwa.
ISO 9001: 2015-10
Posiadamy aktualny certyfikat, którego wdrożenie przyczyniło się do optymalizacji naszego procesu produkcji, kontroli jakości, oceny dostawców, wdrożenia kluczowych parametrów KPI oraz przyjęcia celów krótko i długoterminowych.
Lean Manufacturing
Przyjęliśmy cele systemu zarządzania procesem produkcji i kontroli jakości, aby zapewnić naszym klientom produkty spełniające wysokie wymagania, a jednocześnie wytwarzać je walcząc ze wszelkim marnotrawstwem i eliminowaniem niepotrzebnych operacji po swojej stronie.
Kodeks etyczny / Compliance
Wprowadziliśmy w życie kodeks etyki w biznesie (tzw. compliance) promujący standardy uczciwości, szacunku i przestrzegania prawa przez naszych pracowników aby spełnił wysokie standardy europejskie.
Nagroda Głównego Inspektora Pracy
W grudniu 2022 roku otrzymaliśmy nagrodę Głównego Inspektora Pracy za osiągnięcia w dziedzinie nadzoru i kontroli przestrzegania prawa pracy, prewencji zagrożeń zawodowych oraz bezpieczeństwa prawa pracy.
¹ Dane za rok 2022
² Dla węży PVC ze spiralą stalową, DN25, L=1.5mt, uwzględnione cięcie spirali i drukowanie powierzchniowe
³ Raport Euler Hermes z dn. 12.X.2022
⁴ Aktualne ubezpieczenie w Euler Hermes
⁵ Dane za rok 2022
⁶ Dane za rok 2022
⁷ Certyfikat ważny do 30.VIII.2024
